语言的本质不仅在于交流，还在于如何捕捉说话者的世界观和价值观。对于菲律宾人来说，八月的Buwan wang Wika是一个反思我们的语言精神(diwa)如何丰富各个领域，特别是管理实践的好时机。
语言学者长期以来一直认为，语言的结构和词汇深刻地塑造了语言使用者的思想和感知。例如，Sapir-Whorf假说认为，语言影响我们理解现实的方式。在菲律宾的语境中，我们的语言充满了反映我们文化优先事项和理想的词汇，其中许多可以作为更有效和人性化管理的指南。
以菲律宾人Sikolohiyang的“kapwa”概念为例，它是对共同身份的认可，强调在自己的行动和决定中考虑他人。应用于管理，kapwa鼓励领导者考虑员工的需求和观点，营造一个更具包容性和协作性的工作环境。
同样，“pakikiramdam”，即识别隐性暗示的能力，强调了情商和非语言沟通在领导团队中的重要性。
一些菲律宾学者支持对我们语言的研究，认为这是哲学和心理学洞察力的源泉。菲律宾哲学的先驱、圣言传教士李奥纳多·梅尔卡多(Leonardo Mercado)使用元语言分析来揭示loob(内在自我)的多层含义。他的作品强调了以菲律宾人自己的方式接近菲律宾概念的价值，认识到可能在翻译中丢失的细微差别。
同样，Virgilio Enriquez的Sikolohiyang Pilipino(菲律宾心理学)运动强调通过当地语言和经验来理解菲律宾人的心理。恩里克斯认为，像“bahala na”(由上帝决定)和“utang na loob”(感激之情)这样的概念，比舶来的西方概念更能反映菲律宾人的态度和行为。这些本土概念的含义延伸到管理等实际领域。例如，Utang na lob可以在员工中培养一种超越交易关系的忠诚感和承诺感。认识到这一点，一些当地公司有意识地培养慷慨和感恩的文化，与员工建立更牢固的联系。
为了充分利用菲律宾语管理概念的潜力，学者和从业者之间必须进行更多的对话。文化人类学家F. Landa Jocano强调了在研究菲律宾人的价值观和行为时使用本土语言类别的重要性。商学院的课程和组织研究应该越来越多地采用这种局内人的观点。
广告管理教育工作者可以整合菲律宾的案例，说明当地公司如何成功地将文化价值观应用到他们的运营中。反过来，管理人员可以与学者合作，测试和完善从本土概念中汲取的管理框架。这种双向交流可以产生更符合菲律宾现实和情感的管理模式。
菲律宾语中的“迪瓦语”是一种尚未开发的资源，不仅可以用于文化反思，还可以用于改善我们的制度的实际见解。在管理领域，我们的语言遗产提醒我们，在追求共同繁荣的过程中，要把我们的领导力建立在同理心上，以珍视我们共同的人性。
展望未来，让我们继续挖掘自己语言中的智慧。让我们欣赏我们的语言，不要把它当作过去的遗物，而要把它当作我们是谁和我们能成为什么的不断发展的宝库。在利用我们的“威卡”的diwa时，我们可能会找到我们自己的Pamamahalang菲律宾人的关键，这是真正的本土哲学和精神。
Patrick Adriel H. Aure，博士(Patch)， PHINMA-DLSU商业与社会中心创始主任，DLSU Ramon V. del Rosario商学院质量保证副院长。他也是菲律宾管理学院的现任院长。电子邮件(邮件:受保护的)。
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